Sau khi rút kinh nghiệm từ những sai lầm trong quá khứ, bầu không khí trong hội trường trở nên căng thẳng hơn hẳn.
Đây là tòa nhà chính phủ mới, vừa được hoàn thành phần khung vào cuối năm ngoái và vừa được cải tạo vào giữa tháng 3.
Tường, đồ nội thất và chiếc đèn chùm thủy tinh khổng lồ phía trên đều hoàn toàn mới.
Bạch Thừa Ân mặc bộ vest màu xám nhạt, lông mày rậm và tóc vuốt ngược ra sau, trông rất oai vệ.
Chiếc bàn hội nghị rất lớn, và xung quanh đó có ít nhất bốn mươi chiếc ghế, tất cả đều đã có người ngồi.
Mỗi vị giám đốc điều hành này đều có một thư ký trẻ trung và xinh đẹp đi cùng, và phía sau các thư ký còn có rất nhiều người khác.
Tuy nhiên, ghế của những người đó lại cách xa bàn hội nghị.
Đây đều là các giám đốc điều hành, trưởng các bộ phận khác nhau và các nhân viên chủ chốt.
Ai nấy đều cầm sổ tay và bút, chăm chú ghi chép lại từng lời Bạch Thừa Ân nói.
Nhưng vào lúc này, không ai dám thở.
Cả phòng hội nghị im lặng đến mức có thể nghe thấy tiếng kim rơi.
Một số người sợ ho ngay cả khi cổ họng bị ngứa.
Chỉ cần siết nhẹ cổ họng cũng có thể tạo ra âm thanh nhỏ, đủ để thu hút sự chú ý về hướng phát ra âm thanh đó.
Điều đó hơi đáng sợ.
Chỉ vì một lời nói sai trái, một lãnh đạo đã bị sa thải ngay lập tức, và người bị sa thải lại là một lãnh đạo cấp cao.
Cảnh tượng như vậy hoàn toàn không thể xảy ra ở đất nước này.
Nhưng Bạch Thừa Ân không chỉ làm được điều đó, mà còn làm một cách rất dứt khoát.
"Ai là phó giám đốc phòng kế hoạch?"
Khuôn mặt của Bạch Thừa Ân không biểu lộ bất kỳ biểu cảm nào khác thường; anh ta nhướn mày và ngước lên hỏi.
"Tôi...tôi."
Một người đàn ông trẻ tuổi, khoảng ba mươi tuổi, mặc áo sơ mi trắng, từ từ đứng dậy bằng cách giơ tay phải lên.
Bạch Thừa Ân nhìn về hướng phát ra giọng nói và thấy người đó đang ngồi cách trưởng phòng kế hoạch vừa bị sa thải bốn ghế, thậm chí còn xa hơn cả thư ký và trợ lý của trưởng phòng.
"Ngồi đó đi."
Bạch Thừa Ân chỉ vào chiếc ghế của vị bộ trưởng bị cách chức và bình tĩnh nói: "Từ hôm nay trở đi, anh sẽ phụ trách bộ phận kế hoạch."
Chàng trai trẻ sững sờ.
Cựu trưởng phòng quy hoạch khịt mũi rồi bỏ đi.
Chàng trai trẻ suy nghĩ một lát, rồi bước đến bàn hội nghị và ngồi xuống.
Sau khi ngồi xuống, cô thư ký trẻ trung và xinh đẹp nhìn về phía lối vào hội trường, rồi nhìn người đứng đầu bộ phận kế hoạch mới được bổ nhiệm, vẻ mặt có phần bối rối.
"Thư ký và trợ lý, mời ở lại."
Bạch Thừa Ân mở nắp cốc nước và nói: "cô rất quen thuộc với công việc của vị bộ trưởng tiền nhiệm, hãy hỗ trợ vị bộ trưởng mới được bổ nhiệm trong công việc của ông ấy."
Cô thư ký và người trợ lý nam liếc nhìn nhau rồi gật đầu: "Vâng."
Bạch Thừa Ân sau đó không nhắc đến chủ đề đó nữa và đặt tách trà trở lại bàn.
"Tôi hiểu điều đó."
Ánh mắt anh lại lướt quanh bàn hội nghị một lần nữa, rồi tiếp tục: "Chúng ta giải quyết hai vấn đề mà Mekong hiện đang phải đối mặt như thế nào?"
"Anh nghĩ sao và anh có kế hoạch gì?"
"Kế hoạch của bộ phận anh là gì?"
Bạch Thừa Ân nói: "Bao gồm cả việc anh dự định phân công nhân viên trong bộ phận của mình thực hiện công việc như thế nào."
"Hướng thực thi nằm ở đâu?"
"Chúng ta phải đạt được kết quả tại cuộc họp hôm nay."
"Ông Giang sẽ sớm trở về sau chuyến công tác tại Hoa Kỳ."
Bạch Thừa Ân nói nhỏ: "Tôi không muốn hai câu hỏi này tiếp tục được đặt ra trong phòng họp khi anh ta trở về Mekong."
Không khí trong phòng họp càng trở nên ngột ngạt hơn.
Đám đông nhìn nhau.
Cuối cùng, trưởng bộ phận bán hàng đã chủ động bày tỏ quan điểm của mình, và cả phòng họp lại trở nên nghiêm túc.
Bộ phận bán hàng cho biết, để giải quyết tận gốc vấn đề đơn hàng rải rác và tàu chở hàng không thể chất đầy hàng, trọng tâm thực sự nên là cải thiện khối lượng đơn hàng.
Xu hướng vận chuyển thư tín và hậu cần xuyên biên giới vẫn còn ở giai đoạn sơ khai, và cánh cửa thương mại thế giới chỉ mới được mở ra.
Nhiều người không có nhu cầu cao, hoặc thậm chí không có nhu cầu nào đối với các dịch vụ hậu cần xuyên biên giới.
Những đơn vị vận chuyển hàng hóa từ nước này sang nước khác chủ yếu là các công ty thương mại đa quốc gia, các tập đoàn lớn hoặc các công ty niêm yết.
Hơn nữa, nhu cầu này không liên tục hoặc theo chu kỳ, và bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khó lường.
Hiện tượng này đã dẫn đến sự phân mảnh các đơn đặt hàng hậu cần, và những hạn chế về thời gian cũng khiến các cảng và tàu chở hàng phải khởi hành vội vã trước khi được chất hàng đầy đủ.
Đôi khi, một tàu chở hàng thậm chí có thể thực hiện chuyến đi với chỉ một nửa số hàng hóa trống, do đó không tối đa hóa được lợi nhuận.
Do đó, giải pháp cho vấn đề này trở nên rõ ràng.
Trước tiên, chúng ta cần tìm cách tạo ra nhiều nhu cầu hơn đối với các dịch vụ hậu cần xuyên biên giới.
Thứ hai, Mekong nên áp dụng các biện pháp đặc biệt để hợp nhất các đơn đặt hàng logistics của các tập đoàn lớn hoặc các công ty thương mại đa quốc gia và làm cho chu trình này ổn định hơn.
Ví dụ, mỗi tháng một lần, hoặc hai tháng một lần.
Việc tăng khối lượng đơn đặt hàng và ổn định thời gian giao hàng và bàn giao sẽ cho phép bộ phận vận hành lập kế hoạch tốt hơn.
Bằng cách này, hàng hóa có thể được phân bổ tốt hơn cho các tàu tại bến cảng, đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận bằng cách đảm bảo hoạt động chở đầy tải.
Bạch Thừa Ân lắng nghe với vẻ rất chăm chú và ra hiệu cho trưởng bộ phận bán hàng tiếp tục.
Sau một hồi nói, người quản lý bán hàng dường như mất bình tĩnh và bắt đầu bày tỏ quan điểm của mình.
Sau hai giây tạm dừng và điều chỉnh, người quản lý bán hàng lại nói tiếp.
anh ta cho rằng Cảng Mekong có thể áp dụng phương pháp "kích thích" tiêu dùng một cách phù hợp đối với một số cảng rải rác ở các nước láng giềng.
Ví dụ, họ có thể đưa ra giảm giá và ưu đãi đặc biệt khi vận chuyển hàng hóa trong một khung thời gian cố định, hoặc khi đơn hàng đạt đến một trọng lượng nhất định.
Ngược lại, cảng Mỹ Châu cần quảng bá rộng rãi trên toàn thế giới để một số "nhà đầu tư nhỏ" biết được vai trò thực sự của các nhà ga thuộc cảng Mỹ Châu trên khắp thế giới.
Ít nhất thì vận tải đường biển rẻ hơn đáng kể so với vận tải đường hàng không.
Đặc biệt là các mặt hàng vật tư có kích thước lớn.
Ví dụ, nếu một người Mỹ muốn gửi máy tính cho cháu trai ở Trung Quốc, cước phí vận chuyển bằng đường hàng không có thể lên đến hàng trăm đô la. Tuy nhiên, nếu vận chuyển bằng đường biển...
Có thể chỉ tốn chưa đến 20 đô la.
Chênh lệch múi giờ chỉ khoảng mười ngày.
Hiện tại, chỉ có chính phủ các nước và một số công ty lớn biết về hoạt động kinh doanh này ở khu vực sông Mekong, trong khi người dân bình thường lại không hề hay biết. Đây chính là điểm yếu lớn nhất dẫn đến nguyên nhân đầu tiên.
Bạch Thừa Ân vuốt cằm, càng lúc càng chăm chú lắng nghe.
Sau một hồi suy nghĩ, anh ta vẫy tay và lập tức đồng ý với đề nghị của quản lý bán hàng.
Anh ta cũng thuyết phục được Lý Yên chấp thuận khoản đầu tư 1 tỷ đô la Hồng Kông cho mình.
Bạch Thừa Ân nói với giám đốc bán hàng: "Bộ phận bán hàng sẽ phụ trách chiến dịch đặt hàng tập trung và quảng cáo. Chúng ta cần lập kế hoạch thực hiện trong ba ngày và thấy kết quả trong vòng nửa tháng."
Tiếp theo, cuộc họp đã thảo luận về vấn đề vi phạm bản quyền.
Người có đủ tư cách nhất để phát biểu về vấn đề này, dĩ nhiên, chính là Tổ Sinh Đông.
Tuy nhiên, Tổ Sinh Đông không tham dự cuộc họp trực tiếp mà xuất hiện trên màn hình lớn trong phòng họp qua video.
Đây là thành tựu nghiên cứu và phát triển mới nhất của Công ty Công nghệ Cá Voi Xanh, cho phép thực hiện cuộc gọi video qua Internet bằng máy tính bảng hoặc điện thoại di động mà không cần máy tính hoặc camera.
Nhược điểm duy nhất là các hình ảnh trong bức ảnh hơi mờ và không được rõ nét lắm.
Trong video, ông Tổ Sinh Đông tuyên bố sẽ chỉ thị Lực lượng Bảo vệ bờ biển tăng cường bảo vệ tất cả các tàu thuyền để đối phó với nạn cướp biển. Đối với mỗi đợt kiểm tra tàu, không chỉ số lượng nhân viên lực lượng đặc nhiệm sẽ được tăng cường mà các tấm thép của tàu chở hàng cũng sẽ được gia cố và một số biện pháp bảo vệ khác sẽ được thực hiện trước tháng tới.
Đặc biệt là ở thân tàu và boong tàu, điều này làm tăng độ khó cho cướp biển khi muốn leo lên tàu.
Còn về việc giải quyết triệt để vấn nạn vi phạm bản quyền, hiện tại điều đó không mấy khả thi và cũng không thực tế.
Những vấn đề đằng sau việc này rất phức tạp và không chỉ đơn thuần là chuyện của một vài tên trộm vặt.
Tóm lại, Tổ Sinh Đông chỉ nêu ra ba quan điểm về vấn đề vi phạm bản quyền.
Tức là: chúng ta cần đợi đến khi ông Giang hoàn thành công việc, sau đó thảo luận với ông ấy và để ông ấy đưa ra quyết định.
Trong video, Bạch Thừa Ân đã hỏi ông Giang đang làm gì ở Hoa Kỳ và khi nào ông sẽ trở về.
Ông cũng dặn Tổ Sinh Đông dành thời gian nói với ông Giang rằng Mekong đang phải đối mặt với hai vấn đề khá rắc rối ảnh hưởng đến toàn bộ doanh thu của công ty.
Tổ Sinh Đông đáp lại: "Tôi vẫn chưa biết khi nào anh ấy sẽ quay lại."
"Chuyến đi này diễn ra vội vàng, anh ấy đã đưa ông Từ và cô Diệp đi cùng."
Bạch Thừa Ân tò mò hỏi: "Lão Từ? Anh ấy đến đó làm gì vậy?"
Tổ Sinh Đông lắc đầu: "Tôi không chắc lắm về điều đó."
"Họ có lẽ muốn mua lại một công ty mang tên Cá Voi Xanh, và họ cần chữ ký của Lão Từ."
"Mấy ngày nay, ông Giang và bà Diệp đã nói chuyện với một người đàn ông hói đầu, và hình như Diệp Văn Thanh đang đóng vai trò trung gian. Tôi nghe nói Vanguard Capital, Blackstone và Sequoia Capital đều đang tranh giành công ty này."
"Tên công ty có vẻ là... đại loại như..."
Tổ Sinh Đông cố gắng nhớ lại, và sau khi suy nghĩ rất lâu, cuối cùng anh ta nói: "À, cái gì đó Xun."

[Truyện được đăng tải duy nhất tại website Mỏ Truyện - https://motruyen.online/read/tro-ve-nam-1998&chuong=1514]