Tiến trình lịch sử thế giới lại một lần nữa được đẩy nhanh.
　　Tốc độ phát triển của cả internet và công nghệ đã tăng tốc trở lại.
　　Chỉ sau khi đến Hoa Kỳ, Giang Dương mới thực sự xác nhận điều này.
　　Nếu như hiệu ứng "cánh bướm" mà anh nhận thấy ở Venezuela chỉ là khúc dạo đầu và sự suy đoán, thì khi anh thấy máy tính bảng của Amazon, vốn ban đầu dự kiến ra mắt vào năm 2012, xuất hiện ở Quảng trường Thời đại tại New York và trên trang bìa của nhiều tạp chí khác nhau, anh đã hoàn toàn chắc chắn về ý tưởng này.
　　Công ty nhỏ này, khởi đầu từ một gara tư nhân, bắt đầu bán sách bằng cách thiết lập mô hình thương mại điện tử vào năm 1995. Công ty niêm yết cổ phiếu vào ngày 15 tháng 1 năm 1997 với giá 18 đô la một cổ phiếu. Hiện nay, đây là một công ty thương mại điện tử xuyên biên giới đẳng cấp thế giới với các bộ phận bao gồm DVD, sách, phần mềm, thiết bị gia dụng, thực phẩm, trang sức và mỹ phẩm, tất cả đều tập trung vào thương mại điện tử và giao hàng. Công ty đã vượt qua vô số trở ngại và đạt được thành công đáng kể.
　　Hắn sẽ giết bất kỳ vị thần hay Phật nào cản đường hắn.
　　Chỉ trong vài năm, nó đã trở thành công ty thương mại điện tử lớn nhất tại Hoa Kỳ và thậm chí là lớn nhất trong toàn bộ các nước tư bản phương Tây.
　　Vào thời điểm đó, hoạt động kinh doanh của Amazon đã lan rộng đến 58 quốc gia trên thế giới, với vô số công ty và nhà sản xuất cung cấp hàng hóa cho họ, sau đó được bán thông qua internet.
　　Từ việc bán sách giấy đến phát triển máy đọc sách điện tử Kdle, nó đã trở thành một hiện tượng ở Hoa Kỳ và các nước lân cận, thậm chí còn thay đổi lối sống của nhiều người.
　　Nhà sáng lập Amazon, Jeff Bezos, cũng từng nói điều tương tự vào giai đoạn đầu sự nghiệp kinh doanh của mình.
　　Mục tiêu cuối cùng của anh khi thành lập công ty này là thay đổi cách sống của mọi người.
　　Thực tế, anh đang tiến gần đến mục tiêu đó.
　　Giang Dương, người trở về năm 1998 với một lượng lớn "thông tin về tương lai", đã sử dụng ký ức về tương lai của mình để xác định những lĩnh vực nào anh cần chuẩn bị trước, thậm chí còn mang những thứ phải nhiều năm sau mới xuất hiện đến hiện tại.
　　Ví dụ, Mạng lưới mua sắm Cá Voi Xanh tại Trung Quốc, các công nghệ "mới" khác nhau và các nghiên cứu và phát triển sinh học "mới" của Tập đoàn Đường Nhân, dòng điện thoại di động Solar Flare của Cá Voi Xanh ra mắt vào cuối năm 2002.
　　Màn hình lớn ngày càng trở nên thông minh hơn, camera độ phân giải cao, phần mềm liên lạc và điện thoại di động ngày càng tiện lợi và thông minh hơn, hướng tới mục tiêu càng giống máy tính càng tốt.
　　Lý do Cá Voi Xanh có thể phát triển được chiếc điện thoại như vậy là vì Giang Dương biết chiếc điện thoại "tương lai" sẽ trông như thế nào.
　　Giống như Đường Nhân Technology và Đường Nhân Biotechnology hồi đó.
　　Các nhà khoa học, nhà thiết kế và kỹ thuật viên cũng giống như những người đang tìm kiếm kho báu trong hang động.
　　Giang Dương đã nói cho họ biết những thứ đó cuối cùng sẽ như thế nào, điều này tương đương với việc trực tiếp cho họ biết hang động nào chứa kho báu, thậm chí cả vị trí của kho báu.
　　Đạt được hiệu quả gấp đôi với một nửa công sức.
　　Chính vì những thứ vốn được cho là sẽ xuất hiện từ từ trong "tương lai" nay đã đột ngột xuất hiện ở thế giới hiện tại.
　　Các đối thủ cạnh tranh của Cá Voi Xanh, cũng như các kỹ thuật viên trong ngành, bắt đầu làm theo.
　　Đây là điều mà Giang Dương không ngờ tới.
　　Những người được gọi là đồng nghiệp này không chỉ bắt chước họ nhanh chóng mà còn đi xa hơn và cực đoan hơn nữa.
　　Họ đã cho ra mắt một sản phẩm tương tự như Cá Voi Xanh, tiếp tục cải tiến nó, thậm chí còn phát triển thêm các sản phẩm tiên tiến hơn để bổ sung cho nó.
　　Ví dụ, Apple và Amazon đã ra mắt máy tính bảng của họ cùng một lúc.
　　Đây là thiết bị mà người bình thường thường gọi là "iPad".
　　Nếu Giang Dương không mang đến đây một lượng lớn thông tin về tương lai, nếu Cá Voi Xanh không khởi xướng ý tưởng về điện thoại thông minh trước thời hạn...
　　Những điều này có thể không xuất hiện trong vài năm nữa.
　　Chính nhờ sự phát triển nhanh chóng của Internet và công nghệ thông minh mà công ty thương mại điện tử này, vốn ban đầu được dự đoán phải mất ít nhất sáu năm mới có thể phát triển mạnh, đang tăng trưởng với tốc độ đáng kinh ngạc.
　　Giống như một con thú hoang đang nổi điên.
　　Ngay khi Giang Dương đến New York, anh đã nhìn thấy một quảng cáo ở sân bay.
　　Amazon vừa giới thiệu một khái niệm "mới".
　　Điện toán đám mây.
　　Tin tức này khiến Giang Dương sốc hơn cả khi anh biết tin Diệp Văn Tĩnh muốn gia nhập Cục Dự trữ Liên bang.
　　Hoàn toàn đúng vậy.
　　Lúc này, Giang Dương cuối cùng cũng hiểu ra.
　　Những công ty và doanh nhân đó đã vượt qua thử thách của thời gian.
　　Sức mạnh của thời đại đó không nằm ở việc nó tràn ngập vàng bạc châu báu hay cơ hội.
　　Những người đó là những người mạnh mẽ.
　　Mặc dù thế giới đã thay đổi rất nhiều vì sự xuất hiện của Giang Dương.
　　Tuy nhiên, điều này không ảnh hưởng đáng kể đến các công ty đang mở rộng và phát triển nhanh chóng.
　　Họ có thể thay đổi chiến lược và định hướng bất cứ lúc nào tùy theo xu hướng.
　　Tầm nhìn và quan điểm của họ đủ để nhìn thấu đến hai mươi năm tới.
　　Nếu Giang Dương tua nhanh hai mươi năm đó...
　　Vì vậy, dựa trên sự hiểu biết của họ về hai mươi năm qua, họ sẽ nhìn lại hai mươi năm tiếp theo.
　　Thực tế, đây chính là cách mà các doanh nhân có tầm ảnh hưởng sâu rộng đến lịch sử và thế giới đã phản ứng.
　　Cá Voi Xanh không trở nên bất khả chiến bại và hoàn toàn thống trị thị trường điện thoại di động chỉ vì Giang Dương đưa ra những ý tưởng tiên tiến.
　　Ngược lại, tình hình này lại khiến những gã khổng lồ như Apple, Samsung và Amazon vô cùng phấn khởi.
　　Họ có thể phát triển cùng một thứ vào ngày hôm sau, tung ra sản phẩm tương tự vào tháng tiếp theo, thậm chí phát triển một ý tưởng phức tạp và tiên tiến hơn dựa trên nó vào năm sau.
　　Điều này xác nhận một giả thuyết.
　　Chỉ có sự xuất hiện của một người mạnh mẽ mới có thể đánh bại những kẻ vô dụng và bất tài.
　　Những người thực sự mạnh mẽ sẽ chỉ trở nên mạnh mẽ hơn nhờ sự xuất hiện của người mạnh mẽ này.
　　Điều này quả thực đúng khi nhìn từ góc độ toàn cầu.
　　Những doanh nhân này chỉ tồn tại ở các thị trường vốn phương Tây.
　　Lý do rất đơn giản.
　　Vào thời điểm đó, mặc dù Trung Quốc là một quốc gia hùng mạnh, nhưng mức tiêu thụ bình quân đầu người và quy mô thị trường tổng thể vẫn chưa đủ để hỗ trợ và phát triển một doanh nghiệp hùng mạnh như vậy.
　　Những gã khổng lồ như Microsoft, Amazon và Apple dựa vào một thị trường khổng lồ để dần dần chiếm lĩnh thị phần và đạt được mục tiêu của mình.
　　Mặc dù Cá Voi Xanh đã trở thành một gã khổng lồ ở Trung Quốc, nhưng các chỉ số hiệu suất riêng lẻ và sản phẩm của họ rõ ràng kém hơn so với những đối thủ đáng gờm này.
　　Về mặt tài sản, toàn bộ Tập đoàn Cá Voi Xanh là bất khả chiến bại trên thị trường vốn phương Tây.
　　Tuy nhiên, vào thời điểm này, Tập đoàn Cá Voi Xanh đã tan rã, các công ty con tách ra, chẳng hạn như Tập đoàn Đường Nhân, vẫn còn khá khác biệt so với các công ty như Amazon.
　　Họ không cùng đẳng cấp.
　　Vừa lúc Giang Dương xuống máy bay, có người gửi cho Diệp Văn Tĩnh một tài liệu.
　　Diệp Văn Tĩnh chỉ liếc qua tài liệu rồi đưa cho Giang Dương.
　　Câu chuyện này nói về Amazon.
　　Giang Dương ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng công ty này, chỉ mới thành lập được mười năm, đã có doanh thu hàng năm hơn 100 tỷ đô la Mỹ và lợi nhuận ròng lên tới 20 tỷ đô la Mỹ.
　　Hãy nhớ rằng đây là một công ty khởi đầu bằng việc bán sách.
　　Nếu xu hướng này tiếp tục, sẽ không có gì đáng ngạc nhiên nếu Bezos trở thành người có thể lật đổ Jobs bằng tay trái và kéo đầu Bill Gates xuống đất bằng tay phải.
　　Tất cả những điều này đã thúc đẩy tốc độ phát triển của thế giới.
　　Cạnh tranh ngày càng gay gắt, làn sóng internet và công nghệ đã đến sớm hơn dự kiến.
　　Thế giới đang trải qua một sự chuyển đổi.
　　Trong một mô hình phát triển méo mó, công nghệ, tiêu dùng, điều kiện sống và thu nhập của con người được tích hợp một cách kỳ lạ vào nhau.
　　Nguồn gốc của mọi điều ác, nguyên nhân khiến cả thế giới trở nên như vậy, nằm ở một người đàn ông.
　　Tất cả là vì một lý do duy nhất.
　　Hiệu ứng cánh bướm...
　　Và người đó là--
　　Giang Dương.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại website Mỏ Truyện - https://motruyen.online/read/tro-ve-nam-1998&chuong=1515]