Ngày 16 tháng 9 năm 2002, Tập đoàn Đường Nhân long trọng tuyên bố chính thức tách khỏi Tập đoàn Cá Voi Xanh và các công ty con của tập đoàn này.
Điều này dường như là một tín hiệu, phát súng đầu tiên trong những động thái lớn của Tập đoàn Cá Voi Xanh vào năm 2002.
Đồng thời, nhiều thương hiệu và công ty con thuộc Tập đoàn Cá Voi Xanh bắt đầu tách ra từng cái một, công khai tuyên bố việc chia tách khỏi Tập đoàn Cá Voi Xanh.
Công ty Thương mại và Kinh doanh Linh Đông, cùng với công ty con Bảo Lợi Lai; Tập đoàn Hồi Long, cùng với công ty con Thực phẩm Hồi Long; và Công ty Công nghệ Hoa Đông, cùng với các thương hiệu thiết bị gia dụng khác nhau, lần lượt tuyên bố tách khỏi tập đoàn.
Đầu tiên, các tập đoàn lớn thoái vốn, mang theo các gói tài sản tương ứng của các thương hiệu khác nhau của họ.
Lĩnh vực sở hữu trí tuệ bao gồm các loại như tên thương hiệu, nhãn hiệu và bằng sáng chế.
Tài sản hữu hình bao gồm các tòa nhà công ty, nhà máy, máy móc thiết bị và các loại nguyên vật liệu khác nhau.
Tập đoàn Cá Voi Xanh hiện nay là một công ty rất lớn, thậm chí đã trở thành một cái tên quen thuộc với nhiều người dân bình thường.
Việc đột ngột giải tán số 0 ngay lập tức gây ra nhiều tranh luận.
Có rất nhiều ý kiến khác nhau và đủ loại phỏng đoán.
Tuy nhiên, kết luận phổ biến nhất là các cổ đông của Tập đoàn Cá Voi Xanh đã bắt đầu tranh giành quyền lực lẫn nhau.
Những trường hợp như vậy không phải là hiếm gặp ở Trung Quốc.
Ví dụ, khi nhiều cổ đông cùng nhau khởi nghiệp, xung đột sẽ tự nhiên phát sinh khi doanh nghiệp phát triển lớn mạnh.
Các cổ đông bất đồng quan điểm vì nhiều lý do khác nhau và quyết định chia tách.
Đây là điều mà chúng ta gọi là "tự mình làm chủ".
Cũng giống như một ban nhạc, khi danh tiếng tăng lên, một số ca sĩ đã chọn rời nhóm để theo đuổi sự nghiệp riêng và tự đưa ra quyết định của mình.
Điều tương tự cũng áp dụng cho các doanh nghiệp.
Hiện tượng này rất phổ biến đối với người dân bình thường.
Theo quan điểm của họ, việc ai là người đứng đầu Tập đoàn Cá Voi Xanh hay ai là người đưa ra quyết định không quan trọng.
Câu hỏi quan trọng là liệu các thương hiệu thuộc Cá Voi Xanh còn tồn tại hay không, liệu các sản phẩm mà họ thích mua còn được bày bán hay không, liệu họ còn mua được chúng hay không, liệu giá cả có tăng lên hay không.
Ngoài ra, tin tức về việc một công ty lớn bị chia nhỏ thành nhiều công ty để hoạt động không ảnh hưởng gì đến họ, họ cũng không buồn để ý đến nó.
Tin đồn không thể tồn tại khi bị lan truyền.
Khi tin đồn lan rộng: "tin đồn" về việc Cá Voi Xanh bị chia thành năm công ty con đã trở thành sự thật.
Nhìn từ bên ngoài, việc giải thể Tập đoàn Cá Voi Xanh rốt cuộc chỉ là vấn đề chia tách cổ đông nội bộ.
Bất kể những tin đồn lan rộng như thế nào hay công chúng bàn tán ra sao, Tập đoàn Cá Voi Xanh vẫn chưa bao giờ lên tiếng giải thích về vấn đề này.
Công ty này, vốn từng rất thích tổ chức họp báo, lại bất ngờ chọn cách im lặng lần này.
Đối với người ngoài, hành vi này dường như là sự chấp nhận ngầm của Cá Voi Xanh đối với những tin đồn.
Vào cuối tháng 9 năm 2002, một điều thú vị hơn nữa đã xảy ra.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại website Mỏ Truyện - https://motruyen.online/read/tro-ve-nam-1998&chuong=1192]

Việc giải thể Cá Voi Xanh không chỉ dừng lại ở việc chia thành năm công ty con, mà còn tiếp tục từ chính năm công ty con đó.
Tập đoàn truyền thông Đường Nhân là đơn vị đầu tiên hành động.
Tập đoàn Đường Nhân, có trụ sở chính tại số 6 đường Tương Dương, thành phố Hoa Châu, tỉnh Tứ Xuyên, đã bắt đầu thoái vốn từng công ty con một.
Với Bất động sản Đường Nhân là công ty đứng đầu, tập đoàn này được chia thành chín công ty con: Đồ uống Đường Nhân Co., Ltd., Rượu Đường Nhân Co., Ltd., Đường Nhân Industrial Co., Ltd., Đường Nhân Agricultural Development Co., Ltd., Đường Nhân Decoration & Renovation Co., Ltd., Đường Nhân Technology Co., Ltd., Đường Nhân Biological Research & Development Co., Ltd., Đường Nhân Information Management Consulting Co., Ltd.
Chín công ty này đã tách biệt hoạt động kinh doanh, tài sản và hệ thống tài chính của mình khỏi Tập đoàn Đường Nhân. Họ không còn là công ty con thuộc cơ cấu quản lý của Tập đoàn Đường Nhân nữa, mà hoạt động độc lập, thiết lập hệ thống quản lý và tài chính riêng.
Như vậy, các công ty này chỉ giống nhau về tên gọi, chứ không có bất cứ mối liên hệ nào với nhau.
Ví dụ, Bất động sản Đường Nhân chỉ hoạt động trong lĩnh vực bất động sản và chỉ tham gia vào các dự án ban đầu do Bất động sản Đường Nhân điều hành.
Công ty Đồ uống Đường Nhân chỉ sản xuất đồ uống và nước ép, trong khi Rượu Đường Nhân chỉ sản xuất rượu trắng (rượu mạnh Trung Quốc).
Mỗi công ty đều rất tập trung, chỉ chịu trách nhiệm vận hành hoạt động kinh doanh của riêng mình.
Quyền quyết định cuối cùng và cấp quản lý ban hành mệnh lệnh không còn thuộc về Đường Nhân Media Group và Cá Voi Xanh nữa, mà nay do chính các công ty này tự quyết định.
Nói thẳng ra, việc đưa ra quyết định thuộc về chính các chủ sở hữu và cổ đông của công ty.
Về cơ cấu cổ đông và quản lý, tất cả các công ty này đều đã trải qua một vòng tái cấu trúc mới do đội ngũ quản lý cốt lõi trước đây thực hiện.
Cá Voi Xanh không còn nắm giữ cổ phần chi phối trong Đường Nhân Group, Đường Nhân Group cũng không còn nắm giữ cổ phần chi phối trong các công ty con của mình.
Các công ty con đó trở thành các pháp nhân, các nhóm cổ đông đều bao gồm các cá nhân.
Như vậy, việc phân chia tài sản gia đình đã hoàn tất.
Chỉ với một động thái, Tập đoàn Đường Nhân đã tự chuyển mình từ một công ty thành chín công ty.
Các công ty khác cũng làm theo và tất cả đều bắt đầu thực hiện những cú hat-trick.
Cả Trung Quốc lúc đó nhộn nhịp hẳn lên, người dân chia chác tài sản và ký kết các thỏa thuận.
Chưa đầy một tháng sau, Tập đoàn Cá Voi Xanh, giống như Tôn Ngộ Không, chỉ cần nhổ một sợi lông, thổi vào đó, vô số con khỉ đã mọc lên.
Kích thước khổng lồ của cá voi xanh đang nhanh chóng thu nhỏ lại, giống như một miếng bọt biển bị vắt khô dần, trở nên teo tóp.
Nhưng thay vì chảy xuống đất, nước lại chảy vào bên trong các công trình của hàng trăm công ty đang phát triển.
Đây là một phần phân bổ từ một gói tài sản khổng lồ.
Mỗi công ty đều có hệ thống quản lý, hệ thống tài chính và hệ thống vận hành hoàn chỉnh riêng. Quan trọng hơn cả, mỗi công ty đều có danh mục tài sản riêng.
Ví dụ, một công ty bất động sản sẽ được phân bổ nguồn lực đất đai, nguồn lực dự án và vốn.
Ví dụ, một công ty thực phẩm có thể được phân bổ kết hợp các nhà máy, trang trại và nguồn vốn. Mặt khác, một công ty công nghệ có thể được phân bổ kết hợp các phòng thí nghiệm, bằng sáng chế và nguồn vốn.
Và cứ thế tiếp tục.
Khi các công ty này tách ra, ngoài việc nhận được các chuỗi kinh doanh vốn thuộc về công ty ban đầu, họ còn có thể được hỗ trợ bằng nhiều nguồn lực và vốn phù hợp cho sự phát triển và hoạt động độc lập của mình.
Sau loạt thao tác này, tất cả các hệ thống trong mỗi công ty đều đang trong tình trạng rất tốt.
Họ có đội ngũ riêng, có thể tự chủ, tự đặt ra định hướng chiến lược và thậm chí có thể phát triển theo hướng tham vọng hơn.
Khi Cá Voi Xanh thực sự bắt đầu quá trình giải thể, những người nội bộ đã rất ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng, một cách vô tình, tài sản của Cá Voi Xanh đã đạt đến một con số khổng lồ.
Đây là một khối tài sản khổng lồ, đồ sộ.
Ngay cả khi tài sản được phân bổ cho hàng trăm công ty, số tiền đó vẫn đủ để hỗ trợ các công ty này trở thành những doanh nghiệp hàng đầu trong khu vực.
Quy mô này vượt quá khả năng hiểu biết của hầu hết mọi người.
Toàn bộ chiến dịch được thực hiện trong bầu không khí căng thẳng và đầy lo lắng.
Suốt một tháng, Từ Chí Cao, Lý Yến và Bạch Thừa Ân không dám lơ là dù chỉ một phút, vì sợ phạm sai lầm.
Ba người họ có sự phân công lao động rõ ràng.
Từ Chí Cao chịu trách nhiệm giám sát các bước, trình tự và việc phân bổ tài sản hợp lý trong quá trình giải thể Tập đoàn Cá Voi Xanh.
Lý Yến chịu trách nhiệm sàng lọc, bổ nhiệm và tái cơ cấu cơ cấu cổ đông của nhiều công ty khác nhau, đồng thời ký kết các thỏa thuận khác nhau để đảm bảo tính bảo mật và sự ràng buộc chặt chẽ.
Bạch Thừa Ân chủ yếu chịu trách nhiệm quản lý các mối quan hệ giữa các cá nhân. Anh phải liên hệ với từng công ty riêng lẻ để đảm bảo rằng các gói tài sản trên toàn quốc có thể được triển khai thành công và nguồn nhân lực địa phương được phân bổ cho họ.
Một người xông lên phía trước, một người chỉ huy tác chiến từ trung tâm, một người yểm trợ phía sau.
Khối lượng công việc cao như vậy chỉ có thể được mô tả là vô cùng bận rộn.
Đầu tháng 10 năm 2002, nhờ những nỗ lực không ngừng nghỉ của tất cả mọi người tại Cá Voi Xanh Group, sự kiện mang tính bước ngoặt này cuối cùng đã kết thúc.
Tập đoàn Cá Voi Xanh chỉ giữ lại tòa nhà Cá Voi Xanh ở Kinh Đô, hoạt động kinh doanh của tập đoàn chỉ bao gồm Dự án ươm tạo doanh nghiệp Cá Voi Xanh, Mạng lưới mua sắm Cá Voi Xanh và Hệ thống thanh toán Cá Voi Xanh. Tất cả các hoạt động khác đều được tách biệt khỏi công ty mẹ.
Vào khoảnh khắc đó, dường như cả thế giới bỗng trở nên tĩnh lặng.
Hành động đột ngột đó đã khiến mọi người bên ngoài ngành tin rằng huyền thoại về cá voi xanh đã chấm dứt.
Thời hoàng kim của Cá Voi Xanh đã qua; khi khách hàng ra về, trà cũng nguội lạnh, tất cả chỉ còn là một giấc mơ thoáng qua.
Công ty này có lẽ sẽ không bao giờ có thể thống trị thị trường như trước đây nữa.
Nhưng chỉ rất ít người biết việc tháo dỡ tàu Cá Voi Xanh có ý nghĩa gì.
Theo một nghĩa nào đó, động thái này của Cá Voi Xanh thực sự rất đáng chú ý...
Một con cá voi rơi xuống, muôn loài bỗng sống dậy!